徐师傅沉默了。

“您担心的传承，我可以这样解决。”阿霞继续说，“我们成立‘非遗传承基金’，每年拨专款培养年轻手艺人。您可以在全国收徒，学费我们出，学成了可以留在公司，也可以自己创业。这样，您传的不是一个牌子，是一门手艺。”

这个条件打动了徐师傅。他犹豫再三：“那...品牌的控制权...”

“我们控股，但重大决策您有一票否决权。”阿霞给出底线，“这是我能给的最大诚意。”

最终，徐师傅松口了。以八千万价格出让70%股权，保留30%和技术总监职位。合同签完那天，他老泪纵横：“李总，我把祖业交给你了，你要好好待它。”

“我会的。”阿霞与他握手，“但不是待它像古董供起来，是让它在新时代发光发热。”

并购竹艺坊的消息公布后，股价应声上涨8%。分析师报告称：吕梁藤艺从单一品牌向手工艺平台转型，想象空间巨大。

但内部有了杂音。

一次高管会议上，销售总监提出：“李总，我们现在有藤编、草编、竹编三个品类，是不是该成立子品牌，区分定位？”

“不。”阿霞否决，“所有产品都用‘吕梁手作’一个品牌。消费者记不住那么多名字，我们要的是品牌聚合效应。”

“可是这样会模糊定位...”

“定位不是靠名字区分的，是靠产品和价格。”阿霞调出产品矩阵图，“藤编主打高端艺术，价格区间5000-50000；草编主打自然田园，价格区间500-5000；竹编主打简约现代，价格区间1000-10000。三个品类，三个价格带，但一个品牌。”

她看着众人：“我知道你们担心什么。怕高端客户觉得我们做低端了，怕低端客户觉得我们太贵了。解决方法是：渠道分开。高端进商场专柜和买手店，中端进家居卖场和线上旗舰店，低端走电商平台和批发。不同渠道，不同产品，不同营销，但品牌统一。”

这个策略很冒险，但阿霞坚持。她要做的是平台，不是杂货铺。